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次級市場 初級市場 像植物一樣活過來:植物中的魔鬼經濟學

像植物一樣活過來:植物中的魔鬼經濟學



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bookmoney/products/0010568056

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賺錢其實不難,讓經營回歸簡單。
本書是您發展企業、創業立業的可靠軍師、智慧參謀、點子倉庫。


植物中的魔鬼經濟學就是這樣神奇,一草一木都會給您提供企業經營和企業管理的獨門絕技。讓您在經濟復甦的浪潮中,領先一步,搶占先機。

新的機遇面前,那些經歷了嚴冬考驗,頑強生存下來的企業,做好出擊的準備了嗎?如果需要參考和借鑒,不妨向植物學習,練就一身企業經營之道。

這究竟是一本什麼樣的書?竟然能激起這麼多人的閱讀狂潮?

秘密就在於——植物就是企業的經營之師。

★ 企業開拓市場、佔領市場、鞏固市場,可以向迎春花、冬小麥、水葫蘆、蒲公英等植物「取經」。

★ 參透制度的重要和管理的奧妙,可以向藤蘿、向日葵、沙棘等植物「討教」。

★ 打造產品的競爭力,可以向蘋果、地瓜、桑葚、紅柳等植物「學習」。

★ 贏得顧客喜愛和信任,並牢牢抓住顧客的心,可以向洋槐、梧桐、含羞草、榴槤、板藍根等植物「看齊」。

作者簡介

王汝中次級市場 初級市場

企管顧問、專欄作家。

規劃創辦新事業已超過120家,輔導各類企業轉型突破將近500家,足跡遍及台灣各縣市、大陸各省、東南亞地區。

著有《不虧本的智慧》等書。



商品訊息簡述:



第十一章有些花草很俊俏--啟動人力資源的開關

策略31讓仙人掌不扎手——因人而異用奇才

現代企業管理中,常常把人才分為四種:一字型人才知識面廣,但專業技能不精;I字型人才,專業技能良好,可是知識面有些狹窄;T字型人才的特長是知識面廣博,專業知識比較精通,綜合能力也比較強;十字型人才不僅知識淵博,涉獵和精通的行業和領域眾多,而且具有很強的學習能力和創新能力。針對四種人才的不同情況,企業應該因人而異,採取不同的使用策略,就像讓仙人掌不扎手一樣,各盡其能,發揮不同的人才不同的作用。

【植物精靈】

仙人掌是適應沙漠氣候環境的精靈,它把葉子進化成刺,一來可減少水分蒸發,二來可以做為抵禦動物吞食的銳利武器。它把莖進化成大大的儲水袋,再把根系擴散到四面八方,汲取少得可憐的雨水。整個仙人掌就是個巨大的儲水系統。

相傳仙人掌是一個勇敢的男子漢,每年七月初一,沙魔都會到他們村搶奪童男童女進食。這一年,仙人掌準備消滅沙魔,保護村裡的孩子,他埋伏在村口,與前來搶奪孩子的沙魔展開了激戰。

交戰中,仙人掌渾身上下中滿了沙魔射來的毒箭,他用盡了最後力氣,用長矛刺中了沙魔的心臟。沙魔一怒之下,把自己化成黃沙埋沒了村子,與仙人掌同歸於盡了。臨死前,仙人掌用心口奮力地護住了一個泉眼,掩護鄉親們逃離了沙漠,並把身上的箭化成一根根刺,用來對付沙魔的爪牙。人才都是仙人掌,扎不扎手,就看企業如何使用。一個企業的團隊,就是一個由航空母艦、戰列艦、驅逐艦、登陸艇等艦船組成的混合編隊。在航空母艦、驅逐艦和登陸艇實現其效績之前,企業用人把航空母艦引擎裝到了驅逐艦上,或把登陸艇的引擎裝到了航空母艦上,都是不可避免的事情。只有透過其效績檢驗,才能知道人才使用是否合理,是否出現了錯位。

【案例現場】

約翰和史密斯同時被一家大型超市錄用,兩人都被分到採購部,開始從最底層的採購員做起。剛開始大家一樣出力,一樣工作,看不出有什麼不同,可是一年後,情況發生了變化,約翰似乎很受經理青睞,一次一次得到重用,從普通員工到領班,直到部門經理。而史密斯一直默默在採購部做著類似搬運工的工作,好像被人遺忘了一樣。

史密斯很不服氣,終於有一天,他向經理提出辭職,並指責經理待人不公,沒有一視同仁。經理耐心地聽他發洩心中的不滿,微笑著沒有說什麼。他瞭解這個年輕人,工作勤懇,吃苦耐勞,但總覺好像缺少點什麼。

這時,經理眼前一亮,突然想到了一個辦法,就對史密斯說:「在我批准你辭職之前,你還要做完最後一件工作。請你立刻到市集上看看,那裡都賣些什麼東西。」史密斯二話沒說,轉身去了。

很快,他就回來報告說,市面上很冷清,只有一個農民拉了一車馬鈴薯在賣。經理問:「一車有多少袋?」史密斯又立刻跑了出去,回來說:「十袋。」「品質如何?價格多少?」經理又問,史密斯只好再次跑出去。
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當史密斯氣喘噓噓跑回來的時候,經理說,「年輕人,你先歇歇,我再安排約翰去看看。」於是,經理叫來了約翰,安排他說:「約翰,你現在就去市集看看,今天都有什麼可買的。」不一會兒,約翰從集市上回來,向經理彙報說:「到現在為止,只有一個農民在賣一車馬鈴薯,有十袋,一百一十六斤,品質不錯,價格適中,而且價格還可以商量,我帶回幾個樣品,請經理過目。」說完,他把幾個馬鈴薯放在經理面前的辦公桌上。約翰接著彙報說:「我認為他的馬鈴薯價格還蠻公道的,認為您可能會進一批貨物,所以我把那位老農也帶來了。經理要不要見見他,和他談談?」

這時,經理扭頭看了一眼史密斯,只見史密斯已經滿臉通紅。經理回頭對約翰說:「請老農進來吧!」經理對約翰和史密斯的任用並沒有錯,他是根據個人的才能,量才使用。晉職激勵原則的普遍使用,常常遵循「彼得原理」——在各種組織中,由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。這一現象常常讓員工產生錯覺,認為自己比同事、上司能力更強,水準更高,理應得到更高的位置。員工的這種心態,既有正面的激勵作用,促使其更加努力地工作,向著更高的目標邁進,也有其負面的消極影響,牢騷、抱怨,甚而對工作產生厭倦情緒,造成工作職責缺失,破壞企業的工作環境和氣氛。

【試說新語】

企業要因人而異地使用人才,重職責、重效績而輕等級,善用人才流動機制,使流動成為常態,讓員工心中的不平積澱逐漸消除,並擺正自己的位置感,進而努力完成自己的工作,提高工作的效率。

賢人指路 必須讓有天分的人獨立,而人類應當深刻地掌握一條真理,即人類要使有天才的人成為火炬,而不要讓他們放棄真正的使命。



像植物一樣活過來:植物中的魔鬼經濟學

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